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項目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理歷史源遠(yuǎn)流長，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：
（1）古代 其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復(fù)建也可稱為成功項目管理的典型例子。 （2）近代項目管理的萌芽 在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來管理，命名“曼哈頓計劃”。美國退伍將軍萊斯利•R•格羅夫斯（L.R.GROVES）后來寫了一本會議錄《現(xiàn)在可以說了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），詳細(xì)記載了這個項目的經(jīng)過。 （3） 近代項目管理的成熟 20世紀(jì)50年代后期，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）。項目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還 在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)"關(guān)鍵路徑法"，簡稱CPM。 就在這一方法發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導(dǎo)彈。這是一個軍用項目，技術(shù)新，項目巨大，據(jù)說當(dāng)時美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項工作。管理如此龐大的尖端項目難度是可想而知了。而當(dāng)時的項目組織者想出了一個方法：為每個任務(wù)估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用"三值加權(quán)"方法進(jìn)行計劃編排，最后竟然只用了4年的時間就完成了預(yù)定6年完成的項目，節(jié)省時間33%以上。 60年代這類方法在由42萬人參加，耗資400億美元的“阿波羅”載人登月計劃中應(yīng)用，取得巨大成功。 此時，項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法?，F(xiàn)在，CPM和PERT常被稱為項目管理的常規(guī)“武器”和經(jīng)典手段。當(dāng)時主要運(yùn)用在軍事工業(yè)和建筑業(yè)，項目管理的任務(wù)主要是項目的執(zhí)行。 （4）項目管理的傳播和現(xiàn)代化 1969年，美國成立了一個國際性組織 PMI （Project Management Institute），即美國項目管理學(xué)會，它是一個有著近5萬名會員的國際性學(xué)會，是項目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個組織的出現(xiàn)極大地推動了項目管理的發(fā)展。 爾后PMI一直致力于項目管理領(lǐng)域的研究工作，1976年，PMI提出了制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過近十年的努力，于1987年推出了項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。這是項目管理領(lǐng)域又一個里程碑。因此，項目管理專家們把八十年代以前稱為“傳統(tǒng)的項目管理”階段，把八十年代以后稱為“新的項目管理”階段。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。PMBOK又分別在1996年和2000年進(jìn)行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。 20世紀(jì)70~80年代，項目管理迅速傳遍世界其他各國，當(dāng)時，我國CPM為統(tǒng)籌法（這是華羅庚教授首先將其介紹到國內(nèi)時，根據(jù)其核心思想為它取的名稱）。項目管理從美國最初的軍事項目和宇航項目很快擴(kuò)展到各種類型的民用項目。其特點是面向市場迎接競爭，項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多重視，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架。 （5） 現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展 進(jìn)入20世紀(jì)90年代，又跨越了世紀(jì)之交，項目管理有了新的進(jìn)展。為了在迅猛變化、急劇競爭的市場中迎接經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的挑戰(zhàn)，項目管理更加注重人的因素、注重顧客，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速的發(fā)展，比如通信、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等現(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí)行任務(wù)，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施、產(chǎn)品和其他成果必要的條件。 |
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