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    工程項(xiàng)目管理(簡(jiǎn)稱PM)就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和手段，為滿足目標(biāo)管理所展開(kāi)的策劃、組織、管理和控制等一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    工程項(xiàng)目代建是政府通過(guò)招標(biāo)選擇社會(huì)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為建設(shè)期的項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期目標(biāo)，竣工驗(yàn)收后將項(xiàng)目移交給使用單位或資產(chǎn)管理部門(mén)的制度形式。
    工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目代建是先進(jìn)的工程管理方法，它有利于提高投資績(jī)效，有利于做到建管分開(kāi)，有利于落實(shí)質(zhì)量追究制度，有利于專業(yè)化管理，能更多地促進(jìn)參建各方的技能提升，有利于保護(hù)干部，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。全社會(huì)應(yīng)積極推廣大膽踐行！