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摘 要：本文從造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理角度，結合造價(jià)項目的特點(diǎn)，分析了項目?jì)瓤毓芾碇械臏蕚?、?shí)施和收尾三個(gè)階段中的風(fēng)險點(diǎn)，探討如何對造價(jià)咨詢(xún)項目流程內控，從管理者行為、制度建設及人才培養三個(gè)方面做好管理工作，可以減少流程失控對造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量的負面影響，對完善流程強化節點(diǎn)有積極作用。
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關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)項目流程內控的風(fēng)險分析
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