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人們常說(shuō)：如果不考慮項目背景，其實(shí)項目管理是一件很簡(jiǎn)單的事。誠然，如果沒(méi)有各式各類(lèi)影響項目組織和實(shí)施的外部干擾，項目的現場(chǎng)監理工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。因為，它有一整套規范的程序，可按部就班；它有太多法律法規的約束，可各司其職；它有一個(gè)共同的目標，可齊心能力……各方在遵守各自的行為規范、各種標準、制度前提下，完全能如期如愿地實(shí)現項目的整體管理目標，很容易做到皆大歡喜，各取其值。然而，殘酷的現實(shí)要比想象殘酷得多：主管部門(mén)老責怪監理不力、監理公司老覺(jué)得管理難度大規范不起來(lái)、業(yè)主對監理總感覺(jué)滿(mǎn)足不了他們的要求、總監不適應現場(chǎng)工作紛紛辭別改行、安全事故屢有發(fā)生、總監判刑有之、高素質(zhì)人才紛紛與監理公司訣別等等之類(lèi)在當前監理企業(yè)內比比皆是……
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監理失范成因復雜 突破困局獨善難支
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