[摘 要]:監理制度從試點(diǎn)推廣至今已近30年,功勞與苦勞眾說(shuō)紛紜,廣大監理戰線(xiàn)上的同志們面對目前監理發(fā)展狀況憂(yōu)心忡忡,是制度錯了還是行業(yè)錯了?原因是多方面的,但關(guān)鍵還是在制度建設的“頂層設計”上。本人通過(guò)長(cháng)期思考,歸納了以下七個(gè)方面的主要問(wèn)題,當作監理制度頂層設計的超思維思考,旨在打破目前監理困局,或許可以為監理制度的健康“復活”找到突破口。 [關(guān)鍵詞]:監理 制度 頂層設計 前言 1984年,我國第一次利用世界銀行貸款,進(jìn)行云南魯布革水電站建設。因世界銀行的要求,首次引入國際通行的FIDIC管理模式,即由建設方聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做第三方,并通過(guò)專(zhuān)家與施工單位的溝通,主導整個(gè)建設過(guò)程。我國在借鑒這一西方體制的基礎上,于1988年,原建設部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展建設監理工作的通知》,中國建設監理制度由此建立。 建設監理制度從試點(diǎn)推廣至今已近30年,功勞與苦勞眾說(shuō)紛紜,廣大建設監理戰線(xiàn)上的同志們面對目前監理發(fā)展狀況憂(yōu)心忡忡,監理還要不要存在?監理工作到底該怎樣展開(kāi)?是制度錯了還是行業(yè)錯了?上上下下議論紛紛,到底是什么原因使監理走入迷途?又該如何破局?究其原因肯定是多方面的,但關(guān)鍵還在制度建設的“頂層設計”上。本人通過(guò)多年的基層監理工作經(jīng)歷及長(cháng)期思考,歸納總結了監理行業(yè)需要應對或突破的七個(gè)問(wèn)題,作為監理制度頂層設計的超思維思考,旨在打破目前監理困局,或許可為監理制度的健康“復活”找到突破口,并期盼監理行業(yè)繼續健康輝煌地發(fā)展。 ......