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推行工程項目管理是改革我國工程建設項目組織實(shí)施方式、保證工程質(zhì)量、提高投資效益、規范建設市場(chǎng)和全面提高工程建設管理水平的有效途徑。隨著(zhù)建設部建市[2003]30號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》和國務(wù)院國發(fā)[2004]20號文《關(guān)于投資體制改革的決定》以來(lái)，我省認真貫徹落實(shí)建設部的決策布置，不斷創(chuàng )新工程建設管理機制，積極實(shí)踐工程項目管理，并率先于2005年11月15日出臺了《關(guān)于開(kāi)展項目管理試點(diǎn)工程的通知》(蘇建函工[2005]645號文)及2006年4月18日蘇建工[2006]190號《關(guān)于公布江蘇省第一批項目管理試點(diǎn)企業(yè)和政府投資工程集中代建機構名單的通知》，2010年10月28日，還在張家港召開(kāi)了全省政府投資工程項目管理和政府項目代建工作經(jīng)驗交流會(huì )，引起了社會(huì )各界的強烈關(guān)注。近年來(lái)，全省各地全面推行工程項目管理和代建制工作，但形式各異，有的單位雖然也承接了項目，但真正開(kāi)展起來(lái)仍無(wú)知套路，難以有效把控，給業(yè)主方和社會(huì )形成了不良影響。為更好地了解工程項目管理操作執行的一般規律，明晰項目執行過(guò)程的工作程序，提高項目執行的簡(jiǎn)易性和常識認知，本文就項目管理實(shí)施與執行過(guò)程作一歸納，希望給正在開(kāi)展工程項目管理者以啟示。
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工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節與內容
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