為貫徹落實(shí)公司內部培訓制度，公司及部門(mén)可采取的培訓形式有： ⑴公司層面：總師辦負責組織，其形式包括生產(chǎn)例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工作交流、專(zhuān)業(yè)討論、現場(chǎng)觀(guān)摩、專(zhuān)家講課、總監答辯、技能競賽、知識測試、知識競賽、能力拓訓等。 ⑵部門(mén)層面：部門(mén)(如監理部)負責組織，其形式包括工作交流、現場(chǎng)觀(guān)摩、知識測試、能力拓訓、實(shí)戰能力(檢測設備操作、實(shí)物質(zhì)量驗收、資料質(zhì)量驗收)、拜師帶徒等。 ⑶員工層面：?jiǎn)T工自學(xué)，其形式包括學(xué)歷提升、職稱(chēng)提升、考注持證、讀本好書(shū)、撰寫(xiě)論文等。公司提倡一人多證，如準入類(lèi)的監理師、造價(jià)師、咨詢(xún)師、建造師、巖土師、結構師、建筑師，水平評價(jià)類(lèi)的招標師、投管師等。 其中，生產(chǎn)例會(huì )、專(zhuān)業(yè)討論、總監答辯、知識測試作為公司層面主要培訓形式，其它為輔助培訓形式；工作交流、知識測試、實(shí)戰能力、拜師帶徒作為部門(mén)層面主要培訓形式，其它為輔助培訓形式；學(xué)歷提升、職稱(chēng)提升、考注持證、讀本好書(shū)、撰寫(xiě)論文均作為員工層面主要培訓形式。 一、公司層面 1.生產(chǎn)例會(huì ) 按公司要求，每間隔一月組織1次，擬舉辦5次，分別在3、5、7、9、11月份?？値熮k主辦，工程監理中心、項目管理中心等協(xié)辦，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、現場(chǎng)總監、總監代表等參加。 2.專(zhuān)題會(huì )議 公司根據經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理需要，及時(shí)組織總監、總監代表召開(kāi)會(huì )議，就某一事項作出部署。 3.工作交流 現場(chǎng)總監、總監代表總結現場(chǎng)工作中成功經(jīng)驗、失敗教訓、知識系統等，總師辦根據情況，安排現場(chǎng)總監、總監代表單獨地作專(zhuān)題報告，或在生產(chǎn)例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議中穿插地作專(zhuān)題報告(講義歸入工作交流)。具體安排將根據公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 4.專(zhuān)業(yè)討論 為培養設計方案優(yōu)化、工藝方案比選、工藝設備選型、工程造價(jià)分析、物資設備采購、項目管理等高級專(zhuān)業(yè)人才，組織公司領(lǐng)導、總監、總監代表等開(kāi)展系列討論，如安裝人員規范研讀、項目管理專(zhuān)業(yè)討論、工程專(zhuān)業(yè)知識介紹等。具體安排將根據公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 5.現場(chǎng)觀(guān)摩 課訓限于理論和案例，理性認識；實(shí)訓重在現場(chǎng)和觀(guān)摩，感性認識。公司考慮組織一定實(shí)訓，如現場(chǎng)觀(guān)摩，其可與工作交流結合。具體安排將根據公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 6.專(zhuān)家講課 安排司外專(zhuān)家、司外專(zhuān)業(yè)人員、司外領(lǐng)導來(lái)公司授課。具體安排將根據公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 7.總監答辯 為增強總監交流溝通能力和明辨事理能力，也為公司業(yè)務(wù)承接抽需，公司開(kāi)展總監答辯活動(dòng)。 仍結合江蘇安廈工程質(zhì)量安全治理兩年行動(dòng)文件匯編，考慮常用法律、常用法規、常用規章、常用文件、公司制度、體系文件、常用規范、施工工藝、合同文本、示范用表、工程監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、項目管理、工程咨詢(xún)等業(yè)務(wù)知識，在知識測試基礎上(工程監理和項目管理挑選選手12人，造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、工程咨詢(xún)另行單獨考慮)，并與知識競賽結合(分2場(chǎng)小組賽，晉級6人)，年度最終決賽(共1場(chǎng)，一等獎1人，二等獎2人，三等獎3人，年終表彰)。 8.技能競賽 為增強員工動(dòng)手能力和實(shí)務(wù)能力，公司開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，競賽時(shí)可能涉及必要的理論知識測試。技能競賽分為檢測設備操作、實(shí)物質(zhì)量驗收和資料質(zhì)量驗收(如同實(shí)戰能力)。具體安排將根據公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 9.知識測試 為增強員工的業(yè)務(wù)基礎知識，公司強化業(yè)務(wù)知識測試。其范圍包括常用法律、常用法規、常用規章、常用文件、合同文本、示范用表、常用規范、施工工藝等，還包括公司制度、體系文件、造價(jià)知識、招標知識、前期知識、相關(guān)法律、相關(guān)法規、相關(guān)規章、相關(guān)文件、相關(guān)規范等。 10.知識競賽 與總監答辯結合，考慮2場(chǎng)，見(jiàn)一.6條相關(guān)要求。 11.能力拓訓 公司總經(jīng)理翟春安主講，總工楊旭東配合，包括崗位分工、能力要求、技能訓練、素質(zhì)培養、成長(cháng)規劃、團隊建設等。具體安排將根據公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 二、部門(mén)層面 部門(mén)培訓要求有計劃、有實(shí)施、有測評、有記錄，并不斷創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，便于公司核查。公司要求部門(mén)必須開(kāi)展工作交流、知識測試、實(shí)戰能力、拜師帶徒等形式培訓，其中實(shí)戰能力作為部門(mén)對員工檢查考核內容之一。 三、員工層面 員工層面培訓，即員工自學(xué)，此為內部業(yè)務(wù)培訓之關(guān)鍵。公司和部門(mén)采取一定措施，員工必須開(kāi)展學(xué)歷提升、職稱(chēng)提升、考注持證、讀本好書(shū)、撰寫(xiě)論文等形式培訓。
