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    “人才—機制—領(lǐng)導者素質(zhì)”一直是江蘇安廈著(zhù)力企業(yè)管理和文化建設的中心工作。任何企業(yè)沒(méi)有好的領(lǐng)導集體就不會(huì )產(chǎn)生遠見(jiàn)卓識的發(fā)展戰略和不可能實(shí)現良好的企業(yè)定位；沒(méi)有優(yōu)秀的人才結構，企業(yè)將不可能活力向上。而維系兩者并使企業(yè)形成穩固團隊的，則更多地體現在企業(yè)的運行機制上，這種機制是企業(yè)各種思維、理念、制度和規范乃至價(jià)值觀(guān)的綜合體現，更是企業(yè)文化的形象再現。